7月7日，永锋集团董事长刘锋到pg电子指导工作。在听取完pg电子总经理蔡亮发对上半年工作完成情况的汇报后，董事长对富临pg电子下一步工作提出具体要求。

董事长指出，这次来到pg电子召集经营班子开会，既是一次半年工作的总结会，也是一次冲刺全年任务的鼓劲会。疫情之下，各行各业都饱受压力，但辩证地看，疫情让更多的人学会了冷静思考，学会了珍惜岗位，认识到个人与企业之间的关系，就是命运共同体。各级管理人员要想方设法带好团队，把企业发展好、运营好、经营好，让员工同企业不离不弃，同呼吸共命运。

对于下一步工作，董事长强调：

一要做好安全运行。运输关乎生命和家庭，全体员工要心存敬畏、行有所止，做到领导担责、管理尽责、操作守责、运行负责，筑牢安全防火墙。

二要稳定现有业务。要充分挖掘现有资源，充分发挥资质优势，整合协同各方力量，在稳定稳固现有业务的同时，通过赋能服务、创新管理模式走出一条适合pg电子的发展新路。

三要做好提质增效。关键是降本节流和挖潜开源，通过上下游产业链延伸实现产业深耕，通过精准操作、精细管理、精益运营促进管理提升，形成内生动力和效率效益。

董事长要求，pg电子要重新做好产业定位和总体规划，在现有条件下要围绕拓展业务领域、发挥好平台效应、带领团队等方面进行深度思考，经营团队要有信心、有决心，通过找好项目，找准定位，强化担当，精准发力，谋求企业新的发展和突破，做到对员工、股东、社会负责。